l'expert : « Le dirigeant a les clés »

Isaac Getz*, professeur à l’ESCP Europe et conférencier

« Passer d’un management basé sur la méfiance et le contrôle à un mode d’organisation fondé sur la responsabilité et la liberté : c’est une transformation qui met à l’épreuve le dirigeant d’entreprise. Il est le porte-drapeau de cette transformation de l’entreprise en devenant le leader libérateur. Il se met au service de ses collaborateurs, car il sait que confiance, écoute et estime de sa part suscitent l’engagement des salariés et leur prise d’initiative.

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De grandes sociétés françaises comme Michelin, Airbus, Decathlon ont pris ce chemin de l’entreprise libérée. Ce mode d’organisation se fonde sur des équipes autonomes qui s’autodirigent. À l’image de cette entreprise française, dont le personnel de production échange l’information via un compte Twitter qu’il a lui-même créé ou bien d’autres où les équipes font leurs propres plannings. Chacun de ces patrons libérateurs construira un mode d’organisation libérée unique pour son entreprise mais tous partageront une chose : pour eux, le modèle classique basé sur la méfiance et le contrôle n’a plus sa place dans l’industrie du futur. »

* À lire : Isaac Getz, L’entreprise libérée - Fayard

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